Neue Besen kehren gut – aber die Alten wissen, wo der Dreck liegt!

Die Arbeitnehmer in Deutschland werden immer älter – mit steigender Tendenz! Das bedingt, dass immer häufiger jüngere Vorgesetzte ältere Mitarbeitende führen. Dies ist eine schwierige Aufgabe, auf die die Führungskraft sich vorbereiten kann.

Im Seminar erarbeiten wir, wie Sie als jüngerer Vorgesetzte/r Akzeptanz und Anerkennung gewinnen und erhalten können, indem Sie die  Potentiale und Kompetenzen Ihrer älteren und auch jüngeren Mitarbeitenden erkennen und gezielt einbinden.

Sie erhalten Einblick in die körperlichen und psychischen Prozesse des Älterwerdens und die spezifische Motivationsstruktur langjähriger und jüngerer Mitarbeitender.

Vor diesem Hintergrund lernen Sie, die Fähigkeiten und den Erfahrungsschatz der „Älteren“ und der jüngeren Generationen zu heben und ihre Leistungsfähigkeit und Motivation gerade in zunehmend komplexer werdenden und sich ständig verändernden Arbeitswelten zu erhalten.

Inhalte:

• Demografische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt

• Biologische und psychologische Prozesse des Älterwerdens: Verluste und Gewinne!

• Fakten und Vorurteile über das Alter: Vom Defizit- zum Kompetenzmodell

• Babyboomer - GenZ: Motivationsstruktur der verschienden Generationen

• Lebenszyklusorientierte Führung

• Gesprächsführung: Wertschätzung, Beteiligung und Dialog

• Umgang mit Wandel und Veränderung

• Perspektiven und Entwicklungsziele in unterschiedlichen Lebensphasen

• Potentiale und Stärken jeder Generation entdecken und nutzen

• Lebenslanges Lernen auch jenseits der 45+

• Lenkung altersgemischter Teams

Vorgehensweise:

Zur Erarbeitung der Seminarinhalte gibt es einen vielfältigen Methodenmix:

• Fallarbeiten anhand von Praxisfällen der Teilnehmenden

• Reflexionen über das eigene Führungsverhalten / den eigenen Alterungsprozess

• Rollenspiele mit Videoanalyse

• Trainervortrag mit neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen

• strukturierter Erfahrungsaustausch

• Kollegiale Beratung